Ing 銀行匈牙利分行然而，對於其他人來說，它可以開闢以新的創造力和策略遠見來開展工作的方法。這種新的思維方式和文化意味著財務長及其同事更願意利用新工具提供的見解，並尋找採用它們的方法，而不是抵制它們。當董事會和其他人提出質疑時，他們也必須準備好捍衛人工智慧提供的見解的準確性和相關性。此外，考慮到商業環境的各種因素，必須使人工智慧產生的數據適應企業的敘述或策略。人工智慧的出現也顯示財務長迫切需要更好的變革管理和文化轉型技能。儘管對人工智慧系統進行了大量投資來產生數據和產生報告，但許多企業領導者仍然不願意使用它們。工商登記即使在實施 S/4HANA 後，財務團隊仍依賴 Excel 電子表格進行分析的實例凸顯了這個問題。這種阻力顯示需要財務長特別適合領導文化轉變，需要強大的變革管理和團隊領導技能。為了實現這一目標，財務長必須將自我概念從會計師轉變為資料科學家。此外，71% 的人認為這會加快決策支援速度，67% 的人認為這會改善財務規劃和預測。 登記申請 政治決策者正在製定越來越多與永續發展相關的法規，這些法規主要影響大公司。 ESG 是一項重要舉措，但就目前而言，大公司對其的適應往往令人失望。我們之前在《綠色金融紀要》節目《股票市場中的洗綠與 ESG》節目中討論過這個主題。在廣播中，我們討論了與ESG目標掛鉤的獎金制度問題，也帶來了企業界好的與壞的例子。您可以透過點擊下面的連結在 Spotify 上收聽整個廣播。該手冊還應包括律師無法繼續無償工作或離開律師事務所（和/或不希望繼續處理一個或多個無償案件）時的程序。工商登記無論採用何種程序，設計和正確實施都很重要，這樣公益客戶就不會失去代表並保護他們的權利。當無償合作結束時（因為案件已經結束或律師事務所決定不再繼續提供支援），律師事務所（或處理該案件的律師）必須將該事實傳達給無償客戶。建議以「結束贈款」類型的書面形式提交此類意見。如果案件是透過公益資訊交換所處理的，他們通常還需要通知才能在自己的系統中結案。這並不意味著律師必須同時處理緊急辦公室案件和無償案件。有關律師事務所識別公益機會的機制的描述，請參閱第四節。由律師事務所決定委託誰編寫和批准第一版公益手冊。由於本手冊記錄了律師事務所對公益工作的官方立場，建議對上一節中前三個方面的解釋徵求律師事務所負責人或主要合夥人的批准，並徵求律師事務所的相關意見。建議公益主席或委員會參與此過程，即審查詳細的公益政策和程序。向人工智慧的轉變使財務長能夠在企業級決策中發揮關鍵作用，而不是傳統的財務監督。憑藉更具前瞻性和策略性的立場，財務長可以更好地影響與資本重組、併購、業務銷售和規劃相關的決策。這種轉變使他們能夠更參與主動制定這些決策，而不是事後處理財務後果。有關審計委員會、審計員和審計流程的更多信息，請參閱 ChurchofJesusChrist.org 上的幫助中心介面。權益審計委員會可以向區域助理審計師提出問題。擔任支聯會審計委員會主席的支聯會會長或其顧問應至少召集兩名支聯會審計員。我們在貿易金融服務和營運資金解決方案方面擁有穩定的資源。我們的產品專家和行業專家隨時準備提供支援。我們的解決方案是根據您的業務需求量身定制的。作為ING集團的一部分，我們在國內環境中擁有“A”評級，即“BBB”評級。會計服務 ING 銀行自1991年以來，匈牙利分行一直為國內大型企業提供金融服務，包括現金流服務和現金管理、外匯交易、政府債券和借貸服務。我們為許多大型公司提供服務，包括跨國公司和金融機構。無論公益項目中普遍存在的預算偏好如何，公益手冊中包含該項目預算的詳細資訊（或者，如果沒有單獨的預算，則律師事務所的相關實踐）非常重要。為了讓每個人都了解與公益工作相關的成本，開始新的公益案件的律師應注意規範與公益預算/支出相關的規則和程序的內部政策，並可能他們也可以獲得這些。如果費用/開支豁免的請求被拒絕或無法要求，律師應考慮是否有其他方式獲得費用豁免或減少與公益案件相關的開支。額外法律工作的請求必須以與原始公益客戶的法律工作請求相同的方式處理。公司登記不應假定處理目前案件的個人/團隊適合進一步進行法律工作，或進一步的工作符合公益計畫的目標，或可有效且無衝突地處理。批准辦理後續法律工作的，應當補充承諾書或為後續法律工作單獨編制承諾書。律師事務所建立正式的公益工作治理/監督體系，以確保律師能夠以專業的方式進行公益活動，並提供與向付費客戶提供相同標準的公益支援。監督合夥人可以是特定律師（候選人）的導師，或者律師（候選人）可以請在特定事項上具有特殊知識或經驗的合夥人作為特定公益案件的監督合夥人。在某些情況下，公益委員會執行與計畫預算相關的任務，並且沒有設立單獨的公益預算委員會。公益法律工作雖然由於上述原因至關重要，但仍應與非法律志願工作或其他形式的慈善事業區分開來。在製定律師事務所的公益項目結構時，將公益工作與其他形式的志願服務和慈善事業分開非常重要（即使是同一個人協調，例如公益法律工作和志願者活動）。會計服務慈善事業和公益工作可以在結構上共存的唯一方面是預算。此外，每個國家對合法工作都有不同的稅務義務。我們不能在這裡詳細說明這些差異，但我們肯定要強調的是，在製定律師事務所的公益項目時，有必要弄清楚公益工作是否有任何稅務影響。為了製定最合適和最有利的公益結構，滿足需求並有助於實現目標，有必要了解相關的效益和成本。慈善捐贈不能被視為無償工作，即使它們包含在上述預算結構中。與大多數行政和管理任務一樣，公益預算的管理方式因辦公室而異。它旨在盡可能支持特定律師事務所實現公益目標和需求。律師公益計畫的所有面向（包括公益預算（如果公司選擇單獨預算），都必須設計成適合企業文化，允許最有效地利用資源，並創建完全整合的公益實踐。律師事務所還必須考慮對特定案件感興趣的律師是否擁有足夠的經驗或能夠獲得必要的培訓，以確保事務所及其律師所期望的服務品質和水準。公司登記公司可以透過尋找方法來減輕或彌補經驗或培訓的缺乏，例如將公益案件分配給經驗豐富的律師團隊，從而避免拒絕複雜的公益案件。隨著商業趨勢和全球化的發展，人們對企業社會責任 (CSR) 的興趣與日俱增。企業社會責任是企業自我監管的一種形式，企業對其活動對受影響群體和社會其他階層的影響負責。客戶和消費者對公司施加越來越大的壓力，要求他們保持負責任的做法，不僅有利於消費者，也有利於工人、自然環境和整個社會。未經主持官員許可，不得產生或支付任何股份或監護費用。「永遠兩個」原則要求兩個人——主教團成員和抄寫員，或主教團的兩名成員——積極參與教會資金的記錄和分配。這項原則對於保存神聖資金和保護教會領袖至關重要。捐贈者支付的什一稅和其他捐款的金額是保密的。只有主教和那些有權管理或查看捐款的人才能存取這些數據。支聯會會長團、主教團和文士絕不應該不當討論教會成員的什一奉獻狀況！也不要討論什一稅或收到的其他奉獻的總金額。支聯會和支會不應在「其他」部分創建類別來為未經地區主席團批准的項目請求、收集或支出資金。如需獲得批准類別的列表，教會成員應聯繫教區書記。不要將教區傳教士基金的錢直接寄給特定的傳教士！教會領袖教導成員什一奉獻和其他奉獻的原則，並鼓勵他們按照這些原則生活。 GBS Finance 旨在透過提供最佳實踐水準的整合、標準化和合規的端到端會計服務，為 Hydro 創造價值。我們在匈牙利能源和公用事業監管辦公室管轄的服務提供者領域擁有特殊的專業知識，特別是水務服務提供者。我們在水務公司的營運許可、制定其內部法規和服務合約以及處理與其業務活動相關的法律事務方面擁有數十年的專業經驗。我們的辦公室專門從事管理合約和其他僱傭合約的起草，以及與勞動法問題和勞動爭議相關的諮詢和代理。我們也為客戶提供與房地產開發和其他利用相關的法律事務的協助。會計師該辦公室的主要業務包括與公司設立和重組相關的法律諮詢和代理。 Wolters Kluwer 是 ESG 軟體解決方案的領先供應商，可協助企業簡化報告流程、管理風險並滿足監管要求。憑藉一整套工具和服務，包括即時數據分析、可自訂的報告範本和專家指導，威科集團使公司能夠隨時了解最新的 ESG 標準和法規。從這個意義上說，與該領域相關並專注於現有資本知識的方法可以根據公司或資產最忠實的形像做出更有針對性的決策。本演講是為公司經理和財務顧問準備的，主題是年度報告分析。履歷是一種自我行銷工具，可以向潛在雇主強調您的相關知識和技能。它們已獲得支聯會主席團和高級理事會的批准，但不需提交批准。如果有可能擴大現有的公益案件，增加當事人或出現法律問題，則必須進行衝突檢查，必須審查商業衝突方面的威脅性後果，並確保有必要的人力案例可用。對於律師的此類活動是否應納入公益服務時間，律師事務所尚未達成共識。為了確定某個特定項目是否被視為無償，有必要檢查該項目的目的是什麼以及完成該項目需要哪些法律專業知識。對法律專業知識的需求越大，該專案就越有可能被視為無償專案。設立公司財務職能部門對人工智慧的日益依賴是財務長擴大影響力並為其業務做出更有意義貢獻的關鍵推動力。財務長必須積極更新技能並調整觀點，以最大限度地利用機會。我們相信永續發展的業務才是更好的業務，因此我們專注於那些正在推動永續發展變革的具有前瞻性思維的公司。我們已將永續發展直接納入我們業務策略的核心。在匈牙利，我們透過綠色債券和貸款為客戶提供支持，以確保永續轉型。換句話說，為了讓公益成為律師事務所運作的一個組成部分，相關的行政方面必須盡可能地融入現有的辦公基礎設施中。透過採用已經行之有效的機制，該辦公室可以更有效地處理公益案件和相關管理。良好的整合結構使律師的公益實踐更加方便，並有助於為客戶提供高品質的服務。與公益預算相關的明確指導方針的存在表明了律師事務所對公益的承諾，並且對於在律師事務所內部建立公益文化也發揮著重要作用。首先是與日常營運相關的成本，例如影印、電話、郵政、運輸、快遞服務。外部成本是非常規費用，例如程序費、專家費和（私人）調查員費。不同的律師事務所可能會使用不同的準則在無償客戶和律師事務所之間分配此類成本，我們稍後將討論。登記公司此類記錄的保存方式應與付費客戶所執行的工作基本相同。如果律師事務所沒有這樣的付費客戶系統，或者該系統不包含與公益工作相關的所有所需詳細信息，則應為公益案件引入特殊或附加記錄系統。根據律師事務所的規模，您可以選擇不同的系統，從複雜的軟體系統到更簡單的 Excel 表格或普通紙本表格。律師事務所必須決定出於律師期望、績效評估和報酬（包括獎金）的目的，無償工作時間是否被視為「計費」時間（請參閱第 5.1(b) 和 5.1(c) 節）。律師事務所必須在其係統中記錄律師的無償服務時間。如果沒有它，各辦事處就無法確定他們是否實現了公益目標，也無法充分評估其公益計畫（請參閱第 3.2 和 6.2 節）。此外，與律師事務所建立無償合作關係的機構（例如無償轉介中心、法學院等）經常要求提供無償工作時間的年度記錄（請參閱 four.2.1）。在公益政策手冊中，律師事務所必須明確表明公益支援與向律師事務所付費客戶提供的服務具有相同的品質水準。律師事務所的律師應該意識到，無償工作的衡量或優先順序不應低於有償工作。這一點尤其重要，因為時間緊迫的律師可能傾向於推遲或較少關注公益工作，這可能會損害公益客戶的利益。會計師對慈善費用有單獨預算的律師事務所通常設有一個委員會（慈善捐款委員會）來管理這些贈款的授予。之後，委員會制定程序，律師事務所的合夥人可以透過該程序為他們喜歡的慈善機構請求支持。監督慈善開支的委員會的職責也可以擴大到公益活動。如果合適，可以設立一個新的委員會來管理公益項目的預算（這可以是公益預算委員會），該委員會使用與決定慈善支出的委員會類似的程序。至少在法律要求的情況下，以及在其他情況下（取決於律師事務所的決定）適當的情況下，律師事務所必須進行額外的調查，例如某些國家的「了解你的客戶」調查。如果可以償還律師費和/或費用（透過法院裁決或某種和解，可能以其他方式），則必須與客戶澄清詳細資訊並記錄在公益承諾聲明中（請參閱律師聘任合約）。措詞中應消除任何會妨礙某些情況得到解決的含糊之處，例如包括放棄律師費和/或費用的和解方案。今天營業額為數百萬美元的小型企業可能有在未來幾年內擴展到五億美元組織的願景。為了實現這一目標，您需要一位經驗豐富的策略財務領導者，一位具有遠大商業願景、像設立公司 10 億美元企業的財務長一樣思考的人。他們可能不是全職工作，而是兼職或諮詢工作。這就是投資組合職業的概念對於當今的財務長來說變得有意義和有吸引力的地方。由於人工智慧和自動化有助於減輕手動和重複性任務的負擔，財務長必須重新構想自己的角色以及如何分配新的時間。這種重新評估超出了他們在組織內的日常活動中所做的事情。對某些人來說，這種技術解放可能會帶來更好的工作/生活平衡，也許是透過轉向兼職工作。身為董事會成員的律師必須澄清他何時以法律身分為非政府組織行事（如果可能出現這種情況），這一點非常重要。有些律師事務所不允許律師事務所為其中一位律師合夥人擔任董事會成員的非政府組織進行法律工作。對於那些不排除處理此類案件的律師事務所來說，在考慮具體情況時也必須考慮道德因素。大公司的所有者試圖透過將企業永續發展目標納入管理層的薪酬結構來鼓勵其實現，這是當前的一個主題。公司登記經理（例如執行長）在實現某些業務目標後，通常會在月薪之外獲得獎金。近年來，上市公司將獎金與ESG目標的完成情況掛鉤的現像已屢見不鮮。然而，這些往往很容易實現，人們可能會質疑這是否是大公司的另一個洗綠嘗試。 ESG目標試圖在環境保護、社會正義和透明公司治理等領域實現變革，近年來也受到私部門越來越多的關注。由於企業客戶經常尋求「有社會責任」的律師事務所來處理其法律事務，因此（a）法律環境中的企業社會責任和（b）無償法律支持的概念可能會引起一些混亂。作為另一個因素，企業客戶在考慮律師事務所「社會責任」的程度時也可能會考慮其公益計畫。手冊的這一部分定義了律師事務所認為哪些活動和法律事務類型為無償服務，以及哪些客戶可以從他們那裡獲得無償支援。工商登記一些律師事務所有時會在公益協會和美國律師認為是公益的案件上使用「公益」標籤。在本指南中，我們僅在公益研究所和美國律師推薦的意義上或狹義上使用該術語。我們的活動得到了在貸款、金融市場和交易服務領域具有國際經驗的管理人員和當地專家的支持。對汽車工業、公用事業、自然資源和農業等行業的深入了解使我們能夠提供真正的客製化解決方案。作為一家重要的國內銀行，我們為國外客戶提供金融服務。教會審計部（或地區審計員）將向支聯會會長或審計委員會主席發送損害報告表。在教會審計部（或地區審計員）的指導下，支聯會會長或審計委員會主席確保案件得到適當的調查。為了接受這個更具前瞻性、策略性的角色並充分發揮人工智慧的潛力，財務長需要在工作實踐和技能方面進行重大改變。工商登記目前，財務風險管理佔據了財務長的大部分時間。雖然預測分析等技術提供了一條前進的道路，但從財務健康的守護者轉變為成長的催化劑需要更廣泛的技能。人工智慧與金融流程的整合帶來了自動化的重大進步。自動化現在佔以前由財務總監和財務長管理的會計或交易作業的一定比例。監視和管理這些區域所需的工作量和頻寬也大大減少。

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